Стратегическое предвидение. Сертифицированные компетенции в инструментах прогнозирования в условиях неопределённости (в том числе — методики дистанционного видения).

Стратегический бэкграунд. Опыт разработки стратегий и программ оргразвития для производственных предприятий.

Высшее психологическое образование.
25 лет в поле производственного бизнеса.
Понимаю собственников изнутри.
Вижу слепые зоны, где сильный человек теряет силы или выбирает идти не туда.

Операционный опыт. 9 лет на руководящих должностях пожаровзрывоопасного производства с миллиардными оборотами.

Предпринимательский трек. Собственный бизнес с 2010 года.

Государственное признание. Благодарственное письмо министра за вклад в развитие предпринимательства.

Среди постоянных партнёров: производители бурового, насосного, взрывозащищённого, ёмкостного, трубного, теплового, пожарного оборудования, упаковки, пищевых, химических и энергостроительных предприятий.

15 лет работаю с собственниками производственных предприятий на стратегическом распутье.
Внешний советник в точках выбора и сложных случаях. Проводник на стыке неопределённости и ясного решения.
Я знаю ваши цеха не понаслышке. Девять лет на руководящей должности на пожаровзрывоопасном производстве и многолетняя работа с владельцами бизнеса с миллиардными оборотами научили меня видеть не просто «бизнес» и «систему».
Я вижу ваше детище — предприятие, в которое вы вложили 20 лет жизни, все нервы и амбиции.
Я не буду учить вас бизнесу.
Вы и так всё знаете.
Я помогаю найти ту точку, где ваше управленческое решение, производственная мощь и стратегическое предвидение совпадают — и открывают новую возможность для бизнеса.
Принцип «Рывок» — не метафора. Я переняла его у своего отца, заслуженного тренера России по греко-римской борьбе.
Сама тоже занималась спортом, прыгала с парашютом, переехала из Перми в Москву без связей и стартового капитала и купила здесь квартиру — мой личный «Рывок».
Рывок — это не постоянное напряжение. Это точный приём в решающий момент.
В практике моих клиентов это уже приводило к росту оборота на 30–300% — за счёт резервов, которые уже были внутри бизнеса.
Если вы стоите перед выбором или чувствуете, что предприятие буксует несмотря на все усилия, — возможно, вам тоже нужен не ещё один совет, а взгляд со стороны.
А если пока просто хотите понять мой подход — посмотрите видео ниже о трёх критических ошибках собственников производств, которые тормозят финансовый рост. Или почитайте живые истории с производств — я собрала их ниже на сайте.

Долгое время я работала «по учебнику»: стратегические сессии, оптимизация бизнес-процессов, совместные проекты с экспертами из Big4.
Это работает. И я до сих пор уважаю эти инструменты.
Но год за годом я видела одно и то же: линейный рост на 10–15%, бесконечная доработка «напильником». И — через какое-то время — возврат прежних проблем.

А мне хотелось другого. Не очередного улучшения на несколько процентов, а кратного роста. Тектонических сдвигов. Изменений, которые не откатываются назад.

Когда я посмотрела изнутри на десятки предприятий, я увидела закономерность, которую уже невозможно было не заметить.

Предприятие — это зеркало человека, который им управляет.
Его амбиции становятся амбициями компании. Его страхи — ограничениями для бизнеса. Его отношение к риску — инвестиционными решениями. Его привычка всё контролировать — зависимостью системы от собственника. То, что он предпочитает не замечать, со временем превращается в проблему всей организации.

Именно поэтому иногда годами не удаётся решить проблему в цехе, продажах или финансах — потому что её настоящий источник находится совсем в другом месте: в решениях первого лица.

Я помогаю собственнику бизнеса увидеть, какие его личные настройки стали настройками всей компании — и что изменить, чтобы предприятие перестало упираться в прежние ограничения.
Иногда для этого достаточно одного решения.
Иногда — отказаться от того, что годами считалось правильным.
А иногда — наконец увидеть возможность, которая всё это время была перед глазами.

Если хотите увидеть, что может стоять за привычными проблемами бизнеса, — посмотрите истории по кнопке ниже.

Там не будет скучной теории и очевидных советов.
Там — неочевидные решения, сложные ситуации и то, что иногда находится совсем не там, где его ищешь.

Если вы управляете реальным бизнесом — производством или компанией, где работают сотни людей, — вам, скорее всего, будет интересно.

Совместно с профильными экспертами:
Усиление управленческой команды
Усиление коммерческого блока
Финансовая и юридическая экспертиза